使命与受益对象
确认公共价值、核心服务对象与组织不做什么。
NONPROFIT GOVERNANCE & IMPACT
协会与非营利组织扶植MISSION · GOVERNANCE · PROGRAM · IMPACT
基金会针对协会、基金会、社团法人及非营利教育文化组织，协助把使命、治理、公益专案、资源动员、成效管理与公共沟通连成一套可运作的系统。扶植的目的不是增加更多活动，而是让组织能清楚回答：为谁服务、由谁决策、如何配置资源、如何证明影响，并如何持续获得社会信任。
NONPROFIT GOVERNANCE FILE使命到影响的治理工作板
03理监事与执行治理
厘清决策、监督、授权、执行及资讯回报。
公益专案组合
让计划彼此连动，而不是每年重新堆叠活动。
成效证据与沟通
保存成果、回馈、学习及下一轮改善依据。
图像为组织扶植概念视觉，非实际会议纪录。MISSION → SYSTEM → IMPACT
FROM MISSION TO ORGANIZATION
公益使命需要热情，
也需要能承接热情的制度。
协会与非营利组织往往由一群具有共同理念的人开始，但当服务对象、专案、伙伴与资源增加之后，单靠核心成员的投入，容易形成决策集中、工作边界模糊、专案彼此竞争资源及成果无法累积等问题。
扶植工作会先确认组织使命与受益对象，再把理监事会、执行团队、专案负责人、志工、捐助支持者与外部伙伴放进同一张治理地图，让每一个角色知道何时决策、何时执行、需要留下什么证据。
「真正可持续的公益，不是由少数人一直承担，而是让使命被制度、团队与社会共同承接。」
FOUR ORGANIZATIONAL CHALLENGES组织做了很多事情，
组织做了很多事情，
却未必形成长期影响
扶植前需要先辨识问题位于使命、治理、专案、资源或成效哪一层。只有找对问题，才不会把所有困难都归因于经费与人力不足。
使命与活动脱节
年度活动不断增加，但难以说明每一项工作如何回应核心使命与主要受益对象。
治理与执行模糊
理监事、秘书处、专案团队及志工之间缺乏清楚授权、回报与责任边界。
资源依赖单一来源
经费、人力、场地、专业与合作关系集中在少数个人或单一专案，抗风险能力不足。
成果无法被理解
完成许多活动，却缺少受益者变化、执行品质、伙伴回馈与改善学习的完整证据。
SIX SUPPORT PILLARS六个治理支柱，
六个治理支柱，
把公益理念转化为组织能力
六大支柱彼此连动。使命决定专案方向，治理决定责任，资源决定可行性，成效证据则让组织能学习、沟通并建立信任。
使命与策略定位
厘清核心公共价值、主要受益对象、服务范围、优先议题与年度策略选择。
MISSION · STRATEGY治理与责任机制
建立理监事、执行主管、专案负责人与行政之间的授权、监督、决策与回报节点。
GOVERNANCE · ACCOUNTABILITY公益专案组合
依使命、受益对象与资源条件设计专案组合，避免计划互相竞争或重复投入。
PROGRAM · PORTFOLIO资源与伙伴动员
整合经费、人力、志工、专业、场地、媒体与合作网络，建立多元且互惠的支持结构。
RESOURCE · PARTNERSHIP成效管理与学习
设定可观察的成果指标，保存受益者、团队及伙伴回馈，形成专案改善与组织学习。
IMPACT · LEARNING品牌与公共沟通
以一致且可信的方式说明使命、工作方法、成果与资源用途，建立社会理解与长期信任。
BRAND · PUBLIC TRUSTROLE RESPONSIBILITY WORKBENCH同一项使命，
同一项使命，
不同角色必须承担不同责任
点选角色查看其核心责任、应留下的治理证据及与其他角色的协作边界。这不是固定组织图，而是建立责任共识的工作起点。
GOVERNANCE & OVERSIGHT核心责任 应留下的证据
理监事会／董事会
守护组织使命与公共责任，确认重大方向、资源承担与风险边界，而不是直接介入所有日常工作。
- 确认使命、年度策略与重大专案优先顺序
- 监督预算、重要风险与组织永续
- 支持并评估执行主管的工作
- 会议决议与授权纪录
- 年度策略、预算与风险检核
- 重要专案与成果回顾
ANNUAL NONPROFIT CYCLE以年度周期管理公益，
以年度周期管理公益，
让每一轮工作都比上一轮成熟
非营利组织的年度运作，不应只是活动行事历。从使命检视到成果报告，每一个阶段都要留下决策、执行与学习证据。
使命与年度策略检视
确认本年度主要受益对象、优先议题、组织不做的事情与成功定义。
专案组合与资源配置
盘点每项专案对使命的贡献、成本、风险、负责角色与所需伙伴。
执行治理与品质追踪
透过里程碑、预算、责任表与问题纪录，让专案在过程中就能调整。
成果证据与关系人回馈
整理受益者变化、参与品质、伙伴观察、团队学习与未达成原因。
年度报告与下一轮改善
以清楚、可理解的方式对内学习、对外沟通，并形成下一年度决策依据。
NONPROFIT SUPPORT PACKAGES针对协会与非营利组织的
针对协会与非营利组织的
六套专属扶植配套
可依组织阶段选择单一配套，也可组合成三个月、六个月或年度陪伴路径。实际投入方式与产出，需依访谈及组织承接能力共同确认。
PACKAGE 01
使命与治理诊断包
现况盘点治理地图优先顺序
适合成立初期、转型或核心成员对方向理解不一致的组织。
- 访谈理监事、执行团队与关键伙伴
- 厘清使命、受益对象及重大决策流程
- 建立六支柱基线与 90 日行动清单
PACKAGE 02
理监事与执行协作包
授权监督会议治理
协助理监事会与执行团队建立清楚的责任边界与资讯回报节奏。
- 梳理重大决策、日常执行与例外处理
- 设计会议议程、决议追踪与授权表
- 建立年度策略与成果检核机制
PACKAGE 03
公益专案设计包
受益对象专案逻辑执行框架
让公益理念转化为目标清楚、资源可承担、成果可观察的专案。
- 定义需求、受益对象与预期改变
- 设计活动、资源、里程碑与风险
- 建立成果证据与专案回顾方法
PACKAGE 04
资源与伙伴动员包
合作价值资源组合关系维护
协助组织从单次募资思维，转向长期互惠的资源与伙伴关系。
- 盘点经费、人力、志工、场地与专业需求
- 整理可提供给伙伴的合作价值
- 建立接触、提案、回馈与续作节点
PACKAGE 05
成效管理与报告包
指标证据年度报告
建立符合组织规模的成效追踪方式，避免只以活动数量代表公益影响。
- 设定输出、成果与学习指标
- 建立受益者、伙伴与团队回馈工具
- 整理年度成果叙事与视觉报告架构
PACKAGE 06
年度治理陪伴包
6–12 个月季度检核持续改善
透过季度会议与专案检核，逐步把治理、专案、资源与成效制度化。
- 安排季度治理与专案回顾
- 追踪关键指标、风险与决策事项
- 协助形成下一年度策略及资源配置
协会与非营利组织扶植蓝图规划器
NEXT SUPPORT FIELD当组织能力稳定，
当组织能力稳定，
公益才能在地方形成更长久的文化力量。
下一页将进入「地方文化与社区团队扶植」，聚焦在地需求、居民参与、文化资产、社区协作与地方品牌。