策
治理与策略支持
董事会／主席层 × 公益使命与长期方向
董事会与主席层负责确认公益使命、长期方向与重要外部资源连结；真正推动计划落地的关键，则是由执行协调、教育专业、艺术专家与合作伙伴共同完成。
公益治理策略方向资源整合对外支持
LEADERSHIP & COORDINATION以团队系统协作，
以团队系统协作，
把教育理念变成行动
基金会不是以单一角色承担所有工作，而是透过治理支持、执行协调、专家顾问与国内外伙伴分工合作，确保每一项专案都能被完整规划与落实。
EXECUTIVE COORDINATION
执行协调团队
将年度目标与治理方向转化为专案计划、任务分工、资源配置与跨单位协作，并持续追踪进度、品质与成果。
ADVISORY NETWORK
专家顾问网络
依计划需要邀请音乐教育、乐团指挥、艺术行政、国际交流及文化政策等领域专家，提供专业审视与指导。
LOCAL & GLOBAL PARTNERS
国内外合作伙伴
结合学校、文化机构、音乐厅、城市团队与国际组织，让专案可以在不同地区被完整接住并延续。
公开资讯说明：基金会以「职能分工与协作系统」为主要呈现方式。相关成员姓名、职称与授权照片，可依基金会核定资料查询。
PROFESSIONAL DISCIPLINES六大专业分工，
六大专业分工，
共同支撑教育现场
从课程理念到舞台执行，每一项工作都有不同专业要求。基金会以跨域编组方式，确保教育内容、艺术品质、国际协调与参与服务能彼此衔接。
音乐教育与课程
规划校园音乐教育、教师研习、分级学习、人才培育与长期课程，让活动与教学目标互相连结。
乐团培育与艺术指导
整合指挥、分部教师与演奏专家，支持乐团排练、曲目规划、合奏能力与舞台经验的持续成长。
国际交流与文化合作
负责海外学校、城市、文化机构与艺术家的合作洽接，并处理跨文化沟通、行程内容及交流礼仪。
活动制作与舞台执行
涵盖场地、节目流程、舞台技术、乐器、彩排、动线、安全与现场服务，维持活动品质与秩序。
行政营运与专案管理
管理专案时程、预算、文件、报名、联系、合作合约与成果汇整，建立清楚且可追踪的工作流程。
品牌媒体与公共沟通
透过网站、影像、Podcast、新闻与视觉设计，记录教育成果，并让社会理解每项计划背后的价值。
COLLABORATIVE NETWORK核心执行团队之外，
核心执行团队之外，
更重要的是合作网络
基金会依计划规模与所在地组成专案团队，让中央协调、专业顾问、在地执行与志工服务形成互补，而不是以单一固定人力承担所有工作。
基金会核心团队
负责方向、制度、资源配置、专案统筹与对外代表。
CORE FOUNDATION TEAM艺术与教育专家
提供指挥、演奏、教学、评审、课程与学术专业。
ARTISTIC & EDUCATIONAL EXPERTS在地执行伙伴
协助学校、场馆、城市资源、交通住宿与现场协调。
LOCAL DELIVERY PARTNERS志工与支持者
投入接待、引导、纪录、服务与公益推广，扩大社会参与。
VOLUNTEERS & SUPPORTERSHOW WE WORK以共同目标开始，
以共同目标开始，
以成果与学习结束
不同专业角色在专案初期共同确认教育目的与参与需求，执行期间维持资讯同步，活动后则回收回馈、盘点成果并形成下一阶段的改善与延续机制。
01
共同定义目标
确认计划希望解决的教育需求与预期成果。
02
依专业配置角色
由适合的教育、艺术、制作及行政人员负责。
03
跨团队同步执行
以时程、会议与工作文件维持资讯一致。
04
回馈、记录与改善
整理参与经验与成果，作为下一阶段行动基础。