ROUTE 01乐团与室内乐团艺术定位、团员培育、排练治理、舞台与交流。
SUPPORT APPLICATION STUDIO
申请扶植APPLICATION & SUPPORT PLANNING
每一个乐团、学校、教学团体、协会、教师社群、地方文化团队与音乐专案，所处的发展阶段都不相同。本页协助申请单位先整理需求、判断适合的扶植路径、准备必要资料，再建立可供初次会谈使用的专业框架摘要。
乐团与室内乐校园与教学团体协会与非营利地方文化与社区教师社群音乐节与专案
APPLICATION DOSSIER把想法整理成
可被讨论的扶植需求
可被讨论的扶植需求
01
选择申请角色依组织性质与目前工作场景，判断主要扶植路径。
✓02
整理现况与问题说明已具备的资源、主要挑战与希望完成的改变。
✓03
准备基础证据汇整组织、教学、活动、预算与成果相关资料。
✓04
建立初谈框架产生摘要，作为基金会初步会谈与需求确认基础。
→本页工具用于申请前整理，不构成正式核准、补助承诺、资源配置或合作契约。实际扶植方式须经双方访谈与资料确认。
SUPPORT ROUTE NAVIGATOR先找到适合的扶植路径，
先找到适合的扶植路径，
再开始准备申请内容。
不同对象需要的支援不会完全相同。请先选择最接近目前组织角色的类型，右侧将显示建议的申请定位、优先资料与适合讨论的扶植配套。
ROUTE 02校园与教学团体课程系统、师资协作、学生分级与校务支持。
ROUTE 03协会与非营利组织使命治理、公益专案、资源动员与成效管理。
ROUTE 04地方文化与社区团队居民参与、文化记忆、场域策划与地方品牌。
ROUTE 05教师社群与教育工作者专业共备、教学实验、观课回馈与教育领导。
ROUTE 06音乐节与专案团队策展定位、专案治理、制作管理与成果延续。
APPLICATION READINESS申请前先确认：
申请前先确认：
您是否已具备可以展开对话的基础？
不需要等到所有资料都完美才提出需求，但越能清楚说明「现在在哪里、遇到什么问题、希望往哪里走」，初次会谈就越容易形成具体方向。
适合开始提出申请的情况
✓已有明确的组织、团队或专案主体，并有可持续沟通的主要窗口。
✓能说明目前服务对象、教育或文化目的，以及最重要的发展问题。
✓愿意投入内部时间、人力与资料，与基金会共同进行盘点及方案设计。
✓希望建立可延续的课程、制度、舞台或合作能力，而不只是取得一次性曝光。
✓愿意保留成果纪录、回顾执行问题，并承接扶植后的后续工作。
建议先补充整理，再进入申请的情况
!目前只有概念，尚未确认主责单位、主要窗口或实际参与对象。
!期待基金会全面代办活动，但内部没有可共同承接的决策及执行人员。
!需求只聚焦经费或单次演出，尚未说明教育目的、受益对象与后续延续方式。
!现有资料涉及未成年人、个资、影像、著作权或文化伦理，但尚未确认基本授权。
!内部对目标与角色有重大歧见，尚未形成可代表组织的共同申请方向。
APPLICATION PROCESS从提出需求到建立方案，
从提出需求到建立方案，
六个阶段让合作方向逐步清楚。
申请不等同直接核准。基金会将先理解组织现况与需求，再依扶植方向、双方投入条件与执行可行性，讨论是否进入下一阶段。
01完成初步整理
使用本页工具整理对象、问题、目标、资源与现有证据。
02提出洽询
以 Email 提交框架摘要，说明希望讨论的扶植方向。
03初步会谈
确认角色、需求、发展阶段、主要限制与是否适合进一步评估。
04资料盘点
依专案需要补充课程、团队、治理、预算、活动或成果资料。
05方案共构
讨论扶植模组、工作范围、角色分工、时程及成果证据。
06确认启动
双方确认可执行条件后，再建立正式合作方式与工作节点。
APPLICATION DOSSIER申请资料包不是厚重文件，
申请资料包不是厚重文件，
而是让问题与目标能被正确理解。
请依实际情况准备，不需要为了申请而制造不存在的成果或数据。资料不足时可标示「待确认」，并在初谈时共同厘清。
DOSSIER 01
基本与角色资料
让基金会理解申请主体是谁、由谁负责，以及哪些人需要共同参与后续讨论。
组织／团队简介成立背景、主要工作、服务地区与目前发展阶段。
主要联络窗口姓名、职务、联系方式与可代表的决策范围。
角色与分工决策者、教学／艺术、行政、团务与专案负责人。
参与及受益对象学生、团员、教师、居民、观众或合作伙伴概况。
APPLICATION WORKSHEET
资料只储存在本机浏览器；寄送功能会开启您的 Email 程式。建立扶植申请框架摘要
FREQUENTLY ASKED QUESTIONS
申请前常见问题
以下内容用于说明申请与初谈的基本原则。实际扶植形式仍须依申请单位情况、基金会资源与双方工作条件确认。
不一定。筹备中的团队也可先提出初步需求，但需有明确主责窗口、实际参与成员及可说明的发展目标。正式合作方式则会依组织性质与工作内容另行确认。
不是。扶植可能涉及规划、教育、治理、师资、制作、交流或品牌等不同支援，并不表示一定提供经费。资源方式需在需求盘点后另行讨论。
可以。请诚实标示尚未整理或待确认的部分，并至少提供申请主体、主要问题、服务对象、希望完成的改变与主要联络窗口。
扶植重视共同承接。基金会可协助建立框架、导入工具、安排专业支援或共同规划，但申请单位仍需有能参与决策、执行与成果承接的核心团队。
本页不设定固定审查时程。回复速度会受到资料完整度、专案复杂度与当期工作安排影响；提出洽询时请一并说明是否有不可延后的日期节点。
可以提出初步洽询。实际可行性需进一步确认合作城市、行政程序、语言、交通、保险、场地、未成年人及著作权等条件。
START THE CONVERSATION先把需求整理清楚，
先把需求整理清楚，
再一起决定最适合的下一步。
完成申请框架摘要后，可透过 Email 与基金会联系。请保留真实现况、未确认事项及资源限制，让初次会谈能从共同理解出发，而不是从过度包装的提案开始。
01
完成摘要确认基本资料、申请路径、主要挑战与希望完成的改变。
02
内部确认由主要窗口与决策者确认内容能代表团队目前的共同方向。
03
提出洽询将摘要寄至基金会，并说明预计时程与是否有需要优先确认的事项。