董事会
负责使命守护、治理监督、重大策略、资源配置与长期方向。
乐轩基金会的治理从来都不只是一份简报,而是一套让教育理想能被长期实现的专业协作系统。从董事会、跨域顾问到执行团队与国际伙伴,我们共同让音乐教育、文化交流与公益行动持续向前。
乐轩基金会 汇聚教育、文化、艺术与社会各领域的专业力量,透过清楚的分工与多元协作,让每一项计划都能从理念走向实践。从发展方向、专业支持到专案推动与跨界合作,我们持续连结不同领域的经验与资源,建立稳定而长期的合作关系,让教育的价值不止于一次活动,而能在一次次实践中累积、深化并持续延伸。
负责使命守护、治理监督、重大策略、资源配置与长期方向。
汇聚音乐、教育、国际交流、治理、财务与品牌等跨域专业。
将策略转化为校园、乐团、活动、公益与国际专案的实际执行。
串连海外学校、文化机构、音乐节与城市伙伴,形成长期合作网络。

「让音乐成为孩子心中的一束光,在旋律里看见世界,也看见更勇敢的自己。」
长期投入音乐教育、科技孵化VC产业、青少年乐团培育与国际文化交流,持续推动台湾学生走进日本与欧洲的校园、舞台及文化场域,并建立学校、乐团与城市之间可持续的合作关系。
在基金会的治理上,重视教育内容、国际连结与长期制度三者并进,让每一个专案不只完成一次活动,更能留下可延续的学习、关系与社会影响。

董事会承担基金会使命实践与长期发展的重要责任,从教育专业、组织治理、财务永续到国际连结,以不同领域的经验与视角共同参与决策。

具文化教育、公益专案与组织治理背景,长期参与教育资源整合与跨部门策略规划。

具企业财务、风险管理与营运治理经验,关注基金会资源配置、透明度与长期可持续性。

具国际文化合作、品牌沟通与公共关系背景,协助建立海外学校、城市与文化机构合作网络。
五位顾问涵盖艺术、教育、日本交流、治理与欧洲国际策略,形成一个不介入日常行政、但能在重大专案与长期布局上提供专业判断的外部智库。

具乐团排练、舞台策划与音乐教育经验,协助检视曲目规划、演出品质及青少年乐团培育方向。

具学校教育、课程发展与教师培训背景,协助基金会将国际交流转化为可延续的校本学习内容。

熟悉日本校园文化、地方政治与跨文化沟通,协助建立台日学校、乐团及文化场域之合作机制。

具非营利治理、契约审视与跨境专案风险管理背景,协助建立制度、授权与合作规范。

具欧洲文化活动、欧洲艺术节常任顾问与国际专案协调背景,协助基金会拓展跨城市与跨机构合作。
我们的同伴以「营运治理、教育发展、国际交流、艺术制作、公益资源、品牌内容」六个能力群协作,让基金会从策略、课程、伙伴到舞台与纪录都具备清楚的责任链。

统筹年度营运、治理执行与跨部门协作,将董事会方向转化为可执行的教育与国际专案。

负责日本、欧洲及其他海外合作窗口,整合校际交流、文化场域与国际活动专案。

规划校园音乐教育、教师协作与学生学习成果,确保交流活动回到教育目标。

统筹乐团、指挥、曲目与舞台内容,串连排练、联合音乐会与艺术教育专案。

负责预算控管、采购、供应商与行政流程,支援基金会各类专案稳定运作。

推动企业合作、公益赞助与教育资源媒合,建立可持续的社会支持网络。

统筹品牌识别、媒体内容、新闻资料与数位沟通,让教育成果被清楚理解与保存。

负责大型活动时程、行政整合、现场流程与跨组协作,确保专案如期落地。

负责海外行程、学校与机构窗口、文件及现场协调,支援国际交流专案执行。

维系合作学校、教师与乐团窗口,协调校园交流、共学内容与学生参与安排。

负责舞台技术、场馆协调、动线、器材及制作流程,支援音乐会与大型活动。

负责董事会议程、会议纪录、行政文件与制度追踪,维持治理流程完整可查。

负责活动影像、学生故事、成果纪录与数位内容,建立基金会长期教育档案。
所有活动先回到学生学习与教师需求。
以长期关系而非单次活动建立合作。
把排练、制作与演出转化为成长经验。
让资源、流程与成果能被持续累积。

乐轩基金会的国际合作可依不同专案建立「学校—城市—音乐机构—文化场域」四类伙伴网络。对外页面建议以机构名称、合作角色、合作期间与实际成果呈现,避免只展示Logo而缺乏合作脉络。
共同课程、随堂交流、学生互访、教师观摩与长期姊妹校合作。
联合演出、大师课、专业舞台、艺术顾问与国际节庆合作。
地方政府、文化设施、世界遗产与城市文化内容的深度连结。
教育资源、乐器、奖助、志工与长期社会影响力合作。