董事會
負責使命守護、治理監督、重大策略、資源配置與長期方向。
樂軒基金會的治理從來都不只是一份簡報,而是一套讓教育理想能被長期實現的專業協作系統。從董事會、跨域顧問到執行團隊與國際夥伴,我們共同讓音樂教育、文化交流與公益行動持續向前。
樂軒基金會 匯聚教育、文化、藝術與社會各領域的專業力量,透過清楚的分工與多元協作,讓每一項計畫都能從理念走向實踐。從發展方向、專業支持到專案推動與跨界合作,我們持續連結不同領域的經驗與資源,建立穩定而長期的合作關係,讓教育的價值不止於一次活動,而能在一次次實踐中累積、深化並持續延伸。
負責使命守護、治理監督、重大策略、資源配置與長期方向。
匯聚音樂、教育、國際交流、治理、財務與品牌等跨域專業。
將策略轉化為校園、樂團、活動、公益與國際專案的實際執行。
串連海外學校、文化機構、音樂節與城市夥伴,形成長期合作網絡。

「讓音樂成為孩子心中的一束光,在旋律裡看見世界,也看見更勇敢的自己。」
長期投入音樂教育、科技孵化VC產業、青少年樂團培育與國際文化交流,持續推動台灣學生走進日本與歐洲的校園、舞台及文化場域,並建立學校、樂團與城市之間可持續的合作關係。
在基金會的治理上,重視教育內容、國際連結與長期制度三者並進,讓每一個專案不只完成一次活動,更能留下可延續的學習、關係與社會影響。

董事會承擔基金會使命實踐與長期發展的重要責任,從教育專業、組織治理、財務永續到國際連結,以不同領域的經驗與視角共同參與決策。

具文化教育、公益專案與組織治理背景,長期參與教育資源整合與跨部門策略規劃。

具企業財務、風險管理與營運治理經驗,關注基金會資源配置、透明度與長期可持續性。

具國際文化合作、品牌溝通與公共關係背景,協助建立海外學校、城市與文化機構合作網絡。
五位顧問涵蓋藝術、教育、日本交流、治理與歐洲國際策略,形成一個不介入日常行政、但能在重大專案與長期布局上提供專業判斷的外部智庫。

具樂團排練、舞台策劃與音樂教育經驗,協助檢視曲目規劃、演出品質及青少年樂團培育方向。

具學校教育、課程發展與教師培訓背景,協助基金會將國際交流轉化為可延續的校本學習內容。

熟悉日本校園文化、地方政治與跨文化溝通,協助建立台日學校、樂團及文化場域之合作機制。

具非營利治理、契約審視與跨境專案風險管理背景,協助建立制度、授權與合作規範。

具歐洲文化活動、歐洲藝術節常任顧問與國際專案協調背景,協助基金會拓展跨城市與跨機構合作。
我們的同伴以「營運治理、教育發展、國際交流、藝術製作、公益資源、品牌內容」六個能力群協作,讓基金會從策略、課程、夥伴到舞台與紀錄都具備清楚的責任鏈。

統籌年度營運、治理執行與跨部門協作,將董事會方向轉化為可執行的教育與國際專案。

負責日本、歐洲及其他海外合作窗口,整合校際交流、文化場域與國際活動專案。

規劃校園音樂教育、教師協作與學生學習成果,確保交流活動回到教育目標。

統籌樂團、指揮、曲目與舞台內容,串連排練、聯合音樂會與藝術教育專案。

負責預算控管、採購、供應商與行政流程,支援基金會各類專案穩定運作。

推動企業合作、公益贊助與教育資源媒合,建立可持續的社會支持網絡。

統籌品牌識別、媒體內容、新聞資料與數位溝通,讓教育成果被清楚理解與保存。

負責大型活動時程、行政整合、現場流程與跨組協作,確保專案如期落地。

負責海外行程、學校與機構窗口、文件及現場協調,支援國際交流專案執行。

維繫合作學校、教師與樂團窗口,協調校園交流、共學內容與學生參與安排。

負責舞台技術、場館協調、動線、器材及製作流程,支援音樂會與大型活動。

負責董事會議程、會議紀錄、行政文件與制度追蹤,維持治理流程完整可查。

負責活動影像、學生故事、成果紀錄與數位內容,建立基金會長期教育檔案。
所有活動先回到學生學習與教師需求。
以長期關係而非單次活動建立合作。
把排練、製作與演出轉化為成長經驗。
讓資源、流程與成果能被持續累積。

樂軒基金會的國際合作可依不同專案建立「學校—城市—音樂機構—文化場域」四類夥伴網絡。對外頁面建議以機構名稱、合作角色、合作期間與實際成果呈現,避免只展示Logo而缺乏合作脈絡。
共同課程、隨堂交流、學生互訪、教師觀摩與長期姊妹校合作。
聯合演出、大師課、專業舞台、藝術顧問與國際節慶合作。
地方政府、文化設施、世界遺產與城市文化內容的深度連結。
教育資源、樂器、獎助、志工與長期社會影響力合作。